Създава се Дирекция „Човешки ресурси“ в „Арсенал“ АД

От м. март 2025 г. в „Арсенал“ АД стартира процес по изграждане на Дирекция „Човешки ресурси“. Целта ѝ е да работи за развитието и мотивацията на хората в организацията, като по този начин компанията ще подобри ефективността и производителността си.

Съвременните структури в областта на управлението и развитието на човешките ресурси са основен партньор на ръководителите при планирането и развитието на човешкия капитал. Хората са едни от ключовите ресурси в компаниите, но тяхната роля е водеща, защото трансформации и стъпване на нови, по-високи върхове се реализират именно от визията, волята и взаимодействието на хората – на техния професионален капацитет, мотивация и енергия за промяна. Човешките ресурси имат още една уникална характеристика, която ги отличава от останалите ресурси в една организация. Това е мотивацията на отделния човек и на екипа като цяло. Това е подобно на

вектор, който може да подсили или да забави цялостно процесите и необходимите усилия за реализирането на промените

Модерните процеси по управление на човешките ресурси вървят в паралел с цялостното бизнес развитие на организациите. Те подпомагат висшето ръководство, когато се оразмерява компанията, когато се построяват ефективни производствени процеси, когато чрез развитие на нови знания и умения хората стават по-производителни и екипите – по-ефективни.
Индивидуализираните подходи за стимулиране и възнаграждение са тези, които прецизират разходите, свързани със социални дейности, по начин, по който с максимално голяма степен да постигнат исканата мотивация, като компаниите отделят за това минимални средства, но похарчени с разум и проследяване на ползата. Съвременните организации търсят такива подходи, които да решават възникналите проблеми по максимално ефикасен начин. В областта на управлението на хората това е основен ангажимент на управлението и развитието на човешките ресурси.
Създаването на интегрален подход в отделните политики, свързани с хората, дава възможност системно и управляемо да се формират и развиват необходимите човешки ресурси в една организация. От момента на дефиниране на необходимите хора и компетенции в една организация, през оценка на потенциала за развитие и трудовото представяне и пренасочване на хората с потенциал към ключовите позиции – това е отговорност на цялата организация, която се развива и подпомага от хората, които са специалисти в областта на управлението на хора.
В тази връзка „Арсенал“ създава и предефинира следните направления, част от дирекция „Човешки ресурси“, свързани с хората:

Направление „Формиране и развитие на човешките ресурси“

Това направление отговаря за стратегията за подбор на най-добрите кандидати според потребностите на производствените процеси и непрекъснато развитие на ключови компетенции, свързани с ново оборудване, нова технология или нова организация на процесите. Понякога търсенето на нови хора може да е в резултат на проста подмяна на напуснал служител или работник, но напоследък, с бързото технологично развитие търсенето на хората е по-скоро търсене на нови компетенции. С нарастване на автоматизацията, роботизацията и управлението на процеси с помощта на изкуствен интелект намалява необходимостта от хора като брой служители, но експоненциално нараства нуждата от нови квалификации и умения у служителите. В този смисъл формирането на човешките ресурси преминава по-скоро в развитие, отколкото в търсене на хората.

За да може да бъдат правилно развити хората в една организация, необходимо е правилно да бъдат оценени техният потенциал за развитие, приносът им към трудовото представяне и екипното участие. Тези методи за оценка трябва да бъдат разработени във връзка със спецификата на компанията и бизнес процесите. Поддържането и развитието на системата за оценка на персонала е сърцето, ключовата функция на процесите по управление на човешките ресурси. Без нея няма да можем да диагностицираме областите за подобрение, да планираме необходимите стъпки за развитие и да измерим след определен период от време ефекта от тези усилия.

Хората в една организация са много разнообразни като ефективност, възможности и мотивация. Това са и служителите с висок потенциал, и тези, които все още са енигма в аспект на развитието и ефективността. За всяка такава група от служители са необходими индивидуални програми и подходи за развитие. Развитието и реализирането на такива индивидуални програми за развитие се координира от специалист развитие на човешките ресурси. Те са и хората, които проследяват ефективността от тези програми и извършват потенциална корекция.

Запазването на знанието в организацията е от критична важност

За компания като „Арсенал“, събрала ноу-хау от близо 150 години, това е особено значимо. Съхраняването и надграждането на ценната информация, събирана и развивана от всички специалисти в историята на компанията, трябва да бъде съхранена и предадена към по-младите поколения. Именно създаването на среда, която да предразполага споделянето на ценното знание, подкрепяща трансфера на информация и структурирането и обработката на ценните идеи е една от ключовите задачи на направлението „Формиране и развитие на човешките ресурси“.
Едно от направленията в дирекция „Човешки ресурси“, които ще претърпят развитие и разширяване на дейностите, е

Направление „Обучение и квалификация“

Реновирането на учебния център, създаване на дигитална платформа за електронни обучения, разширяване на програмите и инициативите за съвместна работа с висшите учебни заведения и професионалните гимназии – всичко това ще стъпи на устойчивата основа, изградена от настоящия екип по обучение, професионална квалификация и кариерно развитие. В допълнение към специалистите, които отговарят за разнообразните форми на обучение както на работниците и служителите на „Арсенал“, така и на всички сателитни групи от потенциални бъдещи служители – дуални ученици и студенти – екипът на направление „Обучение и квалификация“ ще се разшири със специалисти, които ще отговарят за дигитализацията и професионализацията на обученията в „Арсенал“ АД.
Направленията, които отговарят за така наречените „твърди процеси“, т.е. тези процеси, които в значителна степен са моделирани от законодателството на страната, ще запазят своята структура, но ще бъдат подобрени като дейности чрез дигитализация и по-стройни и опростени като етапи, процеси.

Администрирането и възнаграждението на хората

е важно да бъде стабилно, без грешки и с минимална ангажираност на вътрешните потребители на процесите. Важно е тези дейности да не ангажират на оперативно ниво директорите на заводи и отделните ръководители, но да подпомагат стратегическите решения, свързани с численост, структура на персонала и стимулиране на производителността чрез бонусна система и цялостен подход на заплащане, базиран на производителност и качество.

Формирането на новата дирекция е кариерна възможност,

която може да даде шанс на много специалисти в „Арсенал“ АД да се реализират в професия, която е близка до техните силни качества и възможности да общуват с хората. Следвайки идеята, че този шанс на първо място заслужават самите работници и служители в компанията, стартиралият подбор на специалисти за позициите на експерти по управление и развитие на човешките ресурси разчита на хората, които са активен персонал в „Арсенал“.
Само хора, работещи в момента в компанията, могат подадат документи за кандидатстване на отворените позиции. От края на предходната седмица на вътрешния е-портал на дружеството – WEB PORTAL ARSENAL - е публикувана обява, насочена към служители и работници на компанията, които биха искали да опитат своите възможности за развитие като ЧР-специалисти. Имаме подадени двуцифрено число кандидатури само за няколко дни и това много ни радва. Освен изричното изискване това да са настоящи служители на „Арсенал“, другите квалификации, които трябва да притежават хората, са умения за общуване, работа в екип, желание за развитие.

„Арсенал“ АД планира да разработи цялостна програма за вътрешно обучение и професионално развитие на новосформирания екип, като по този начин новите специалисти ще получават интензивно обучение по отделните ЧР-процеси и инструменти, които след това ще разработват и внедряват специално за нуждите на организацията. Именно познаването на „Арсенал“ отвътре ще даде възможност за активно и правилно въвеждане на най-добрите световни практики, които ще бъдат адаптирани към уникалните специфики на най-голямата компания в частния сектор на България.
В хода на подбор на вътрешните кандидати ще използваме натрупания до момента опит в най-удачната за „Арсенал“ посока. Хората, извършвали оценка на длъжности, или участвали в изграждането на компетентностни профили биха били прекрасни специалисти по развитието на хората, докато хора, които са доказани ментори и обучители, доайени в организацията, биха могли да намерят оптималното за дружеството развитие като преподаватели и специалисти по обучение. Разнообразието на предходния опит ще ни позволи да формираме наистина много силен екип от ЧР-специалисти, който с „летящ старт“ ще започне изграждането на модерните ЧР-политики в „Арсенал“.

Zakazanlak.bg